Supply · Sourcing · Operações · Negociação

Transformamos custos e processos em resultado mensurável.

A M3V atua ao lado da sua empresa para identificar oportunidades, reduzir custos, fortalecer negociações e melhorar a eficiência operacional — com projetos desenhados de acordo com a necessidade do negócio e foco na captura de valor.

Agendar conversa estratégica → Conhecer soluções

Foco em resultadoValor capturado e impacto acompanhado
Atuação executivaExperiência prática em ambientes complexos
Modelo flexívelProjeto, suporte especializado ou performance

Setores

Setores em que atuamos

A sequência de trabalho é a mesma em todos os setores: levantamento do processo, medição de custo e tempo, revisão do fluxo e entrega dos instrumentos. O que varia é a fonte de dados disponível e o vocabulário da operação.

Falar sobre um caso

Agronegócio e insumos

Compra de insumos com preço variável e prazo curto entre a cotação e o fechamento.

Frentes usuais: cotação de insumos e contratos de fornecimento

Alimentos e bebidas

Indústria com matéria-prima de commodity e grande número de itens em compra recorrente.

Frentes usuais: custo por item e política de reposição

Varejo e e-commerce

Compra recorrente, sortimento amplo e apuração de margem por categoria.

Frentes usuais: sourcing de fornecedores e margem por categoria

Indústria e manufatura

Compras técnicas, manutenção e cadeia de fornecedores com especificação que varia por planta.

Frentes usuais: cotação técnica e homologação de fornecedor

Logística e distribuição

Contratos de frete e apuração de custo por rota e por entrega.

Frentes usuais: renegociação de frete e custo por rota

Serviços, back office e RH

Contratos de terceirização e facilities, e processos administrativos com muitas etapas de aprovação.

Frentes usuais: preço por posto e revisão de escopo contratual

A referência de preço é construída a partir dos registros da própria operação e, quando existe fonte pública para aquele mercado, também a partir dela.

Serviços

Entramos onde existe oportunidade de capturar valor.

O escopo pode envolver uma negociação específica, uma categoria de compras, um conjunto de contratos ou uma revisão mais ampla da operação.

Como contratar

01

Sourcing e procurement estratégico

RFP / RFQBenchmarkShould-cost

Estratégia de fornecedores, processos competitivos, equalização de propostas, análise de custo total e construção de alternativas de fornecimento.
02

Negociação e otimização de contratos

SavingRenovaçãoReajustes

Revisão econômica e comercial de contratos, preparação da estratégia de negociação e apoio na captura de melhores preços, termos e condições. Inclui contratos de serviços, terceirização e facilities.
03

Excelência em supply e compras

ProcessosKPIsGovernança

Diagnóstico do processo de compras e supply, melhoria de fluxo, definição de indicadores, responsabilidades, políticas e rotinas de gestão.
04

Operações e performance

EficiênciaProdutividadeDados

Análise de gargalos, custos, capacidade e produtividade, com plano de ação priorizado e acompanhamento da implementação junto às áreas responsáveis.
05

Especialistas sob demanda

ProjetoInterinoCobertura

Apoio especializado em momentos de maior demanda, projetos específicos, posições temporárias ou necessidades que não justificam uma estrutura permanente. Alocação por contrato de prestação de serviços, com escopo, entregáveis e carga horária definidos.

Como atuamos

Da oportunidade ao resultado.

Um processo objetivo, com definição de linha de base, prioridades, execução e validação do benefício gerado.

01 · Diagnóstico

Entender

Analisamos gastos, contratos, fornecedores, processos, indicadores e objetivos do negócio.

02 · Oportunidade

Priorizar

Dimensionamos potenciais ganhos e definimos as iniciativas com melhor relação entre impacto, esforço e prazo.

03 · Execução

Capturar

Conduzimos análises, concorrências, negociações e planos de melhoria junto ao time do cliente.

04 · Validação

Comprovar

Comparamos o resultado ao baseline acordado e documentamos savings, impactos e próximos passos.

Modelo de contratação

Estrutura comercial definida pelo escopo do projeto.

Cada projeto é contratado conforme escopo, prazo e nível de envolvimento da M3V. Em negociações e iniciativas de redução de custo, a remuneração pode ser vinculada ao resultado obtido. Em qualquer formato, escopo, prazo e preço são definidos antes do início.

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Projeto fechadoEscopo, entregáveis e prazo definidos antes do início. Decisão sobre continuidade ao final da entrega.
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Consultoria recorrenteAcompanhamento contínuo de categorias, contratos ou processos selecionados, com relatório periódico e atualização dos instrumentos.
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Especialistas sob demandaReforço da equipe para frentes específicas ou períodos determinados, por hora, dia, projeto ou período.
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Success feeRemuneração vinculada, total ou parcialmente, ao saving apurado e validado pelo cliente.

Contato

Conversa inicial de 30 minutos

Na primeira conversa levantamos o processo que motivou o contato, o volume envolvido e os dados disponíveis. Ao final, indicamos o recorte possível para uma primeira contratação, com prazo e faixa de preço, ou informamos que não é um caso para nós.

comercial@m3v.one Copiar e-mail